03 · Decide — Boardroom
Acceso anticipadoLos agentes argumentan. Las personas deciden.
Boardroom es tu comité de dirección, reunido cuando lo necesitas. Convocas una sesión sobre una pregunta concreta; las perspectivas de Finanzas, Comercial, Operaciones, Personas y Estrategia llegan con sus evidencias del modelo de OnePlan y con el trabajo que AI Workforce ya ha preparado. Deciden las personas, y la sesión termina en un acta con responsables y fechas.
Decides con él.
Boardroom está en acceso anticipado y hoy solo lo enseñamos en demos en directo. Todo lo que ves en esta página usa datos de ejemplo.
Acta
Comité de dirección · 14 abr.
Decisión
Aprobada
Retrasar dos contrataciones a julio, con una condición.
Deciden CFO y CEO
Datos de ejemplo
El acta
Acceso anticipadoAsí queda escrita una sesión de Boardroom: siete apartados, en el orden en que se decide.
Acta · Comité de dirección · 14 abr.
Datos de ejemplo
§ 01Pregunta
No convocas una sesión para mirar un panel. La convocas para decidir algo: una contratación, una inversión, una medida correctora.
¿Retrasamos dos contrataciones a julio?
Preparado antes de la sesión
§ 02Perspectivas
Cada perspectiva analiza el modelo desde su área y defiende una posición. Ninguna habla sin citar de dónde sale su cifra.
Deciden
PersonasPerspectivas de los agentes
ComercialA favor
La previsión de ventas del segundo trimestre no depende de estas dos contrataciones.
EvidenciaPrevisión
OperacionesCon reservas
Cubrimos la carga hasta julio, pero sin margen: si el pedido de exportación se adelanta, llegamos justos en junio.
EvidenciaCapacidad
PersonasA favor
Retrasar dos contrataciones a julio reduce el coste de personal del año en 24 mil €.
EvidenciaEscenarios
EstrategiaCon condición
No cambia los objetivos del año, siempre que la carga se revise en el cierre de mayo.
EvidenciaEscenariosCapacidad
§ 03Evidencias
Real, previsión, escenarios, caja y capacidad. Cada evidencia lleva su origen en OnePlan.
Real
P&L de marzo frente al planmiles de €
| Línea | Plan | Real | Desv. |
|---|---|---|---|
| Ventas | 1.240 | 1.230 | −0,8 % |
| EBITDA | 214 | 197 | −7,9 % |
| Personal | −148 | −150 | −1,4 % |
Origen · P&L mensual · marzo · Presupuesto v3
Previsión
Ventas del segundo trimestre: sin cambios con el retraso.
Origen · Previsión abr.–jun.
Escenarios
«Contrataciones a julio»: −24 mil € de coste de personal en el año.
Origen · Escenario B frente a Presupuesto v3
Caja
Previsión de caja recalculada con el escenario B.
Origen · Previsión de caja · 13 semanas
Capacidad
Carga cubierta hasta julio, sin margen en junio.
Origen · Plan de plantilla · 2.º trimestre
§ 04Contraste
Las perspectivas no siempre coinciden. Boardroom no promedia opiniones: pone las alternativas una al lado de la otra, con lo que gana y lo que arriesga cada una.
Alternativa A
Alternativa B
Condición propuesta · EstrategiaSi la carga de mayo supera el 95 %, se adelanta una de las dos contrataciones.
§ 05Decisión
Los agentes no votan. Argumentan, y su argumento queda en el acta. La decisión tiene nombre, fecha y, cuando hace falta, condiciones.
Aprobada
Retrasar dos contrataciones a julio.
Condición: si la carga de mayo supera el 95 %, se adelanta una.
Perspectivas escuchadas: 5Objeciones registradas: 1, de Operaciones
Firmas
Los agentes no votan. Su argumento queda en el acta; la decisión, con nombre y fecha.
§ 06Acciones
El acta no termina en «ya lo veremos». Termina en tareas asignadas a personas y a AI Workforce, y en la fecha de la próxima revisión.
§ 07Seguimiento
Lo aprobado se lleva al plan, AI Workforce vigila la condición y la próxima sesión empieza donde terminó esta.
OnePlan
RR. HH. lleva el escenario aprobado al plan de plantilla, y la previsión de caja se recalcula en el mismo modelo.
AI Workforce
Una tarea delegada vigila la carga de mayo y avisa a Operaciones si se cumple la condición.
Boardroom
El 8 de julio, la revisión empieza con esta acta: qué se decidió, qué se cumplió y qué ha cambiado.
Del trabajo a la decisión. De la decisión, otra vez al modelo.
Registro de decisiones
Acceso anticipadoLas actas se guardan en un registro: qué se preguntó, qué se decidió, quién lo decidió y cuándo se revisa. Cuando alguien pregunte «¿por qué hicimos esto?», la respuesta estará escrita.
Datos de ejemplo
Cuándo convocar: la revisión mensual del cierre, la preparación del consejo y las grandes decisiones puntuales, como una inversión, un nuevo mercado o un cambio de plantilla.
Las reglas de la mesa
En Boardroom se decide sobre el modelo de OnePlan y sobre el trabajo que AI Workforce ya ha preparado. Los board packs, la comparación de escenarios y los paneles de dirección son parte de la plataforma y están disponibles hoy.
Boardroom está en acceso anticipado y solo lo enseñamos en demos en directo. Cuéntanos qué decisión tienes encima de la mesa y te enseñamos cómo se prepararía la sesión.
Firma
Los agentes argumentan. Las personas deciden.
Datos de ejemplo
