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    01Planifica. Construye el modelo.Disponible

    Tu modelo financiero. Una sola versión de los números.

    OnePlan reúne la realidad financiera de tu empresa en un solo modelo: presupuesto, real, previsión, escenarios, consolidación, plantilla, cierre y reporting. Empiezas desde tu Excel.

    Una cifra. Un origen.

    EBITDA · Mar · Realfx= 197

    197

    Plan
    214
    Desviación
    −7,9 %

    miles de €

    Versión
    Real + previsión 3+9
    Periodo
    Marzo · en cierre
    Origen
    real_marzo.xlsx · 1.281 filas válidas

    Se usa en

    • Board pack de marzo · P&L frente a plan
    • Panel de dirección · EBITDA
    • Aurora · explicación de la desviación

    Datos de ejemplo

    Hoja 1P&L

    Plan, real y previsión. En la misma hoja.

    El presupuesto no vive en un archivo y el real en otro. Cada línea del P&L tiene su plan, su real y su previsión, por entidad, departamento y cuenta, y la previsión parte del real más reciente.

    P&L 2026 · Grupo consolidado

    En la hoja: Real + previsión 3+9miles de €

    En el móvil: marzo y total del S1.

    Modelo de ejemplo: P&L 2026 del grupo, de enero a junio · Real + previsión 3+9
    LíneaMarRealS1
    Ventas1.2307.435
    Aprovisionamientos−317−1.877
    Margen bruto9135.558
    Personal−150−894
    Otros gastos−566−3.384
    EBITDA1971.280
    • Periodo cerrado
    • En cierre
    • Previsión
    • Cambia en el escenario

    Versiones

    VersiónEBITDA S1 · vs presupuesto
    • Real + previsión 3+9En cursoReal de enero a marzo; previsión desde abril.1.280−3,0 %
    • Presupuesto v3AprobadoEl plan del año, aprobado con registro.1.320—
    • Escenario · dos altas en abrilBorradorLa previsión con dos contrataciones en Comercial.1.262−4,4 %

    Datos de ejemplo

    Hoja 2Estructura

    Cada entidad y cada persona, dentro del mismo modelo.

    El grupo se consolida desde sus entidades y el coste de personal sale del plan de plantilla. Si cambia una contratación, el P&L lo refleja.

    Consolidación

    Varias entidades en un mismo modelo y una vista consolidada del grupo.

    Consolidación de ejemplo: ventas y EBITDA de marzo por entidad
    EntidadVentasEBITDA
    Sociedad matriz905142
    Filial comercial32555
    Grupo · consolidado1.230197

    Va al P&L

    • P&L · Ventas · Mar1.230
    • P&L · EBITDA · Mar197

    Plantilla

    El plan de personal por departamento, conectado al coste de personal del P&L.

    Plan de plantilla de ejemplo: personas y coste mensual por departamento en marzo
    DepartamentoPersonasCoste / mes
    Finanzas4−22
    Comercial9−40
    Operaciones14−58
    Dirección3−30
    Total30−150
    Escenario · dos altas en Comercial desde abril+2−6

    Va al P&L

    • P&L · Personal · Mar−150
    • Escenario · P&L · Personal · Abr−156

    Datos de ejemplo

    Hoja 3Cierre

    Cifras que se validan, se aprueban y se cierran.

    El cierre de marzo ocurre dentro del modelo: el real entra validado fila a fila, las desviaciones se revisan, cada versión del presupuesto se aprueba o se devuelve con su justificación y el periodo se bloquea.

    Cierre · marzo 2026

    2 de 5 tareas hechas

    1. 01

      Importar el real de marzo

      Empieza desde tu Excel o CSV. Cada fila se valida antes de entrar en el modelo.

      real_marzo.xlsx1.284 filas · 1.281 válidas · 3 retenidas por incidencias

      • Fila 214 · cuenta 6290 sin mapear
      • Fila 877 · fecha fuera del periodo
      • Fila 1.102 · importe no numérico
      Estado: Hecho
    2. 02

      Revisar las desviaciones

      EBITDA de marzo: 197 frente a 214 de plan.

      Estado: Hecho
    3. 03

      Aprobar la revisión del presupuesto

      Cada versión del presupuesto se aprueba o se devuelve con su justificación, y queda registrado quién aprobó qué.

      «Falta justificar el aumento de aprovisionamientos.»

      Dirección financiera · Presupuesto v4 · Operaciones
      Estado: Devuelto
    4. 04

      Cerrar el periodo

      Un periodo cerrado no se vuelve a tocar: nadie escribe en él, tampoco Aurora.

      1. EneCerrado
      2. FebCerrado
      3. MarEn cierre
      4. AbrAbierto
      5. MayAbierto
      6. JunAbierto
      Estado: Pendiente
    5. 05

      Publicar el board pack

      Sale del mismo modelo, con las cifras del periodo ya cerradas.

      Estado: Pendiente

    Tarea 02 · Aurora, dentro del modelo

    Le preguntas.

    Tú

    ¿Qué explica los 17 de EBITDA que faltan en marzo?

    Aurora

    Tres líneas del P&L. Otros gastos, en línea con el plan.

    Desviación del EBITDA de marzo por línea
    Ventas−10−0,8 %
    Aprovisionamientos−5−1,6 %
    Personal−2−1,4 %
    EBITDA−17−7,9 %

    Cada cifra enlaza a su celda. Lo que no puede verificar, lo marca.

    Datos de ejemplo

    Hoja 4Reporting

    Lo que ve dirección sale del mismo modelo.

    El board pack del mes, los escenarios comparados con el plan y los paneles de dirección leen las mismas cifras que finanzas. Nadie las copia a una presentación.

    OnePlan · Board pack

    Board pack · marzo 2026

    1. 01Resumen del mesOrigen: P&L · Mar
    2. 02P&L frente a planOrigen: P&L · Mar · Plan y Real
    3. 03Escenario · dos altas en abrilOrigen: Versiones · Escenario
    4. 04Narrativa del mesOrigen: Aurora · revisada por ti
    PDF · PPTXCompartirProgramar

    Panel de dirección · marzo

    miles de €

    Ventas
    1.230−0,8 % vs plan
    EBITDA
    197−7,9 % vs plan
    Margen EBITDA
    16,0 %Plan 17,3 %

    Datos de ejemplo

    • Board packs

      Genera el board pack del mes, expórtalo en PDF o PPTX, compártelo y prográmalo.

      Disponible
    • Escenarios comparados

      Compara cada escenario con el plan en las métricas que tengas configuradas.

      Disponible
    • Paneles de dirección

      Paneles sobre el mismo modelo que usa finanzas.

      Disponible
    • Narrativa del mes

      Aurora redacta la narrativa con cifras citadas. Si una cifra no cuadra, la narrativa se retiene.

      Con límites

    Planifica.Delega.Decide.

    Reserva una demo adaptada a tu caso.

    Manifiesto
    1. Del dato
    2. al modelo
    3. al trabajo
    4. a la decisión